Budaya Organisasi (PDB)

Resume 11

Pandangan thd Proses Perubahan

• Metafora “Air Tenang”
– Lewin’s description of the change process as a break in the organization’s equilibrium state
• Pencairan Status Quo
• Perubahan menjadi keadaan baru
• Pembekuan Kembali keadaan baru untuk menjadi mantap
• Metafora “Arus Jeram”
– Keadaan lingkungan yang stabil dan tidak dapat diperkirakan sebelumnya membuat manager dan organisasi harus siap menghadapi segala kemungkinan yang terjadi.(manage change actively to survive.)

Kekuatan‐Kekuatan Pendorong Perubahan
• External Forces
– Pasar
– Peraturan pemerintah & Undang‐undang

• Internal Forces
– Strategi Organisasi
– Angkatan Kerja Peralatan Baru
– Teknologi
– Fluktuasi Pasar Tenaga Kerja
– Perubahan Ekonomi
– Sikap Karyawan
Managing Resistance to Change
• Why People Resist Change?
• Ketidakjelasan dan ketidakpastian
• Nyaman dengan kebiasaan lama
• Kekhawatiran kerugian pribadi
• Keyakinan bahwa perubahan tidak menguntungkan organisasi
• Pendidikan & Komunikasi
• Partisipasi
• Fasilitas & Dukungan
• Negosiasi
• Manipulasi dan kooptasi
• Seleksi orang yang menerima perubahan
• Paksaan
Persoalan dlm Perubahan Organisasi
• Perubahan Budaya Organisasi
– Budaya kebal terhadap perubahan
• Pembentukannya membutuhkan waktu yang lama
• Cenderung menjadi berurat dan berakar
– Faktor situasi dalam perubahan budaya:
• Terjadi krisis yg dramatis
• Pergantian Pimpinan
• Organisasinya muda dan kecil
• Budayanya lemah
• Melakukan analisis budaya untuk mengenali unsur budaya yg memerlukan perubahan
• Memberikan penerangan ttg perlunya perubahan budaya organisasi
• Menunjuk kepemimpinan baru yg memiliki visi baru
• Memprakarsai reorganisasi
• Menyampaikan cerita atau ritual baru untuk menyampaikan visi baru
• Mengubah sistim nilai dan pemberian imbalan untuk mendukung nilainilai Baru

Pendekatan dalam Manajemen Perubahan Organisasi
Pendekatan klasik yang dikemukaan oleh Kurt Lewin mencakup tiga langkah. Pertama : UNFREEZING the status quo, lalu MOVEMENT to the new state, dan ketiga REFREEZING the new change to make it pemanent. Kalau digambarkan modelnya menjadi seperti di bawah ini.

 

Selama proses perubahan terjadi terdapat kekuatan-kekuatan yang mendukung dan yang menolak . Melalui strategi yang dikemukakan oleh Kurt Lewin, kekuatan pendukung akan semakin banyak dan kekuatan penolak akan semakin sedikit.

Unfreezing : Upaya-upaya untuk mengatasi tekanan-tekanan dari kelompok penentang dan pendukung perubahan. Status quo dicairkan, biasanya kondisi yang sekarang berlangsung (status quo) diguncang sehingga orang merasa kurang nyaman.

Movement : Secara bertahap (step by step) tapi pasti, perubahan dilakukan. Jumlah penentang perubahan berkurang dan jumlah pendukung bertambah. Untuk mencapainya, hasil-hasil perubahan harus segera dirasakan.

Refreezing : Jika kondisi yang diinginkan telah tercapai, stabilkan melalui aturan-aturan baru, sistem kompensasi baru, dan cara pengelolaan organisasi yang baru lainnya. Jika berhasil maka jumlah penentang akan sangat berkurang, sedangkan jumlah pendudung makin bertambah.

 

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s