Motivasi (PDB)

Resume 4

 

Motivasi

• French and Raven :

– Motivasi adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk menunjukkan perilaku tertentu. Motivation is the set of forces that cause people to behave in certain ways.

• Greeberg & Baron (1997):

– Motivation as a set of process that arouse, direct, and maintain human behavior toward attaining some goal

 

Tiga Komponen Motivasi

• Arousal, sesuatu yang membangkitkan drive/dorongan

• Direct, arah tindakan yang akan diambil

• Maintenance, seberapa lama seseorang akan bertahan untuk mencapai tujuannya

Beberapa Pendekatan Mengenai Motivasi

• pendekatan tradisional atau dikenal sebagai traditional model of motivation theory,

• pendekatan relasi manusia atau human relation model

• pendekatan sumber daya manusia atau human resources model.

Motivation Theory

• Content Theory

– Faktor-faktor yang membangkitkan, mengarahkan, dan mempertahankan perilaku berasal dari dalam individu

• Process Theory

 

Content Theory

• Teori Hirarki Kebutuhan Maslow

• Teori ERG Alderfer

• Model Motivator-Hygiene Herzberg

• Teori Motivasi Mc Clelland

Hirarki Kebutuhan Maslow

• Deficiency needs

– Fisiologis–> makan, minum

– Keamanan & rasa aman

– Belongingness

• Growth needs

– Harga diri & ego (esteem & ego)_kepercayaan, kompetensi

– Aktualisasi diri (self-actualization)_dipuji, prestasi kerja

 

Kebutuhan Berprestasi

• 4 karakteristik :

– Memiliki keinginan yg kuat utk bertanggung jawab

– Cenderung membuat tujuan dengan tingkat kesulitan yg sedang dan memperhitungkan resiko

– Memiliki keinginan yg kuat utk mendapatkan umpan balik

– Fokus pada penyelesaian tugas

Kebutuhan untuk Berafiliasi

• Berkeinginan kuat untuk mendapatkan Persahabatan

Kebutuhan untuk Berkuasa

• Berkeinginan kuat untuk mengendalikan orang Lain

 

Teori Dua Faktor dari Herzberg

 

• Motivating Factors

– kesempatan untuk berprestasi(achievement)

– pengakuan dalam lingkungan pekerjaan (recognition)

– kesempatan untuk bertanggungjawab (responsibility)

– kesempatan untuk berkembang dan mengembangkan diri (advancement and growth)

 

• Hygiene Factors

– kebutuhan akan kebijakan dan administrasi perusahaan yang jelas dan adil (company

policy and administration)

– supervisi yang memadai (supervision)

– keserasian hubungan dengan supervisi (relationship with supervision)

– kondisi pekerjaan yang kondusif (working condition)

– gaji atau upah yang layak(salary)

– hubungan yang baik antar pekerja (relationship with peers)

– adanya penghargaan terhadap kehidupan pribadi (personal life)

– hubungan yang serasi dengan bawahan (relationship with subordinates)

– kejelasan status pekerjaan (job status)

– masa depan dari pekerjaan yang dijalani(job safety)

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s